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《商業周刊》1341期特別報導 一個顛覆既有的商業行為、即將改變世界的新觀點 奇異團隊如何以超低價格提供高品質醫療服務,同時維持高獲利? 世界的重心快速移動,過往成功的獲利模式都不再管用,挑戰和機會同時等在前方,徹底學會逆向創新,才有機會成為下一輪的贏家。 世界從不停止改變,要在未來站穩腳跟,逆向創新是最佳解答── 逆向創新是將一切歸零,因應新興市場的需求創新、找到定位並引爆潮流的現象。 過往我們總以為「創新」發生在先進國家,發展中國家不需要創新,從富國進口或模仿便可。然而,成長飛速、機會遍地的新興市場,其發展途徑卻不循著先進國家過往的軌跡走……每個貧富之間的需求落差,都是全新的挑戰和機會,你將斷送大好前程還是找到好生意──端看「逆向創新」的能力。 逆向創新的迷思 ◎「過季商品就能滿足低收入族群。」 → SONY就是因此在中國市場敗給三星。 逆向創新為他們找到新的機會…… ◎寶僑(P&G)熱銷的「好自在」衛生棉在墨西哥碰了軟釘子,於是重新檢視對產品的預設想像,為大多女人需要久坐∕站、私人空間不足、如廁機會較少且環境濕熱的新興市場開發新產品。 300美元就能為低收入者蓋出好房子?擁有哈佛商學院、塔克商學院等教授經驗、曾在多家500大企業擔任顧問的作者VG,同時也在「300美元造房」的計畫中當起逆向創新的實踐者。無論是學術、產業或社會改革,都有「逆向創新」可發揮之處,它是一把全方位利器,在成長停滯、苦悶的狀態中帶來新的可能,更給予我們把世界變得更好的機會。 作者簡介 維傑.高文達拉簡Vijay Govindarajan 達特茅斯大學塔克商學院教授,也是奇異公司的首位常駐教授兼首席創新顧問。他與奇異公司的首席執行官伊梅爾特引介的「逆向創新」概念,被《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)評選為近十年來的十大最重要觀點之一。 他曾任教於哈佛商學院、歐洲工商管理學院(INSEAD)及印度管理研究所;研究成果卓越,獲獎無數,被列入《管理學會誌》(Academy of Management Journal)的名人榜,還有許多有影響力的刊物給予他指標性的頭銜:《富比士》封他為「五大至尊策略執行教練」、《泰唔士報》尊他為「五十大商管思想家」等等。 全球五百大企業中,超過四分之一的企業曾經請他提供經營上的建議,其中包括波音、可口可樂、高露潔、迪爾、聯邦快遞、奇異、HP、IBM、摩根大通(J.P. Morgan Chase)、嬌生、紐約時報、寶僑、新力(Sony)和沃爾瑪等等。 克里斯.特林柏Chris Trimble 任教於塔克商學院,同時也是知名的演說家和企業顧問。過去十年他致力於研究執行創新計畫的方法,並將成果集結在《創新的另一面》(The Other Side of Innovation)這本著作中。 二○○五年出版《創新戰略者的十大法則》(Ten Rules for Strategic Innovators),探討關於執行的覺知力。此書入選華爾街日報十大好書,也被《戰略+商業》(Strategy + Business)雜誌評為年度最佳書籍。 譯者簡介 陳亮君 國立中央大學英研所畢業,涉獵領域廣泛,橫跨商管、語言、文學、性別、表演藝術與電影等。獲美國VETC(Vocational Education & Training Council, 國際職業教育及培訓委員會)中英口譯專業級(IVQ 5)證照。
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前言 第一部分 逆向創新的挑戰 第一章 未來需在離家千里之外尋求 第二章 逆向創新的五個途徑 第三章 改變心態 第四章 改變管理模式 隨身法寶 逆向創新戰術指南 第二部分 逆向創新進行式 第五章 羅技的悍「鼠」發威 第六章 寶僑家品的顛覆之舉 第七章 EMC的育苗計畫 第八章 破繭而出的迪爾公司 第九章 哈曼扭轉自己的工程文化 第十章 奇異亞洲醫療保健事業的印度創新之旅 第十一章 百事公司,煥然一新 第十二章 健康夥伴組織在健康護理領域的激進創新 結論 坐而言不如起而行 附錄A 逆向創新工具箱 |
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